兼职人员如何发股权激励（兼职人员如何发工资）
摘要：
本文一览：1、哥们式合伙,仇人式散伙2、如何建立现代企业薪酬制度... 本文一览：
哥们式合伙,仇人式散伙
无一例外地印证了在中国的创业模式中，有一种常见的聚散模式——哥们儿式合伙，仇人式散伙。很多创业企业之所以失败，最大的原因并非对手过于强大，其原因往往来源于内部：就是一起创业的合伙人可以共患难，却难以同享乐。/01/ 合伙人 不是所有好哥们儿都能成为好合伙人。再好的哥们儿也要尊重契约精神。
哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 盲目崇拜社会关系。
哥们式合伙，仇人式散伙：公司初创时，合伙人基于感情和义气，缺乏制度和股权明确性，企业壮大后矛盾激化，导致企业内部不稳定或人才流失。 盲目崇拜社会关系：尽管社会关系推动生产力，但过度依赖关系而非企业实力，会导致企业失去竞争力。
要跟时代去发展与选择的，选择大于努力，相信你做过这么多年了，应该很清楚，我当初也一样，也失败过三次，都是因为没有认清时事，不过总算积累了大量的经验，所以现在做起事业来得心应手了。
哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是排座次、分金银、论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
一般商人出现在任何地方和地区，例如平时随处可见的小商户，也算是一种商人，在商言商，商人在什么地方都可以工作。商人必备 哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式—公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
如何建立现代企业薪酬制度
1、建立公平合理的薪酬分配制度当企业员工感到不公平时，会产生紧张感或者动力，就会努力采取一定的行为减少或消除这种紧张感和不公平感。因此，企业在制定薪酬体系，进行薪酬分配时应考虑四方面的公平，即内部公平、外部公平、个体之间的公平和程序公平。
2、沟通和参与员工：薪酬体系的设计应该充分考虑员工的意见和反馈。及时与员工沟通薪酬体系的设计原则、政策和具体实施方式，并征求他们的意见和建议。这有助于员工理解和接受薪酬体系，并提高其对薪酬体系的认可和满意度。
3、在现代企业薪酬设计中，岗位绩效薪酬制度备受青睐。以下七个步骤将帮助企业在构建合理薪酬体系时明确方向：首先，进行岗位梳理。从企业整体战略出发，关注工作流程的顺畅和效率提升，明确现有岗位，分析工作职责和岗位间联系，形成详细的工作岗位清单和工作说明书。其次，进行岗位价值评估。
4、对现代企业劳资主管来说，现代工资理论与设计方法是他们必须理解和掌握的。 工资的职能一般说来，现代企业的工资具有补偿职能、激励职能、调节职能、效益职能。（一） 补偿职能（劳动力消耗补偿职能）劳动者在劳动过程中脑力与体力的消耗必须得到补偿，才能得以恢复，劳动才能继续。
5、提供具有公平性和富有竞争力的薪酬公平，是实现报酬制度达到满足与激励目的的重要因素之一，对于通过劳动获得报酬的员工而言，必须让他们相信付出和报酬一定是相适应的。如果企业在薪酬问题上未能建立必要的信度，那么员工对薪酬制度的信任感也会下降，工作积极性和主动性会大打折扣。
6、激励性 激励性指要在内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现按贡献分配的原则。经济性 提高企业的薪酬水准，固然可提高其竞争性与激励性，但同时不可避免地导致人力成本的上升，所以薪酬制度不能不受经济性的制约。
创业公司股权激励,需要避开哪些坑
我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。
股权结构不清晰将对企业上市披露产生较大的影响。部分公司在进行股权激励时，股权还是放在了大股东的名下。规定要求员工行权后的股权归属，是需要登记到员工名下的，如果到上市前发现了这样的问题，需要调整的事项将非常复杂。
一）.合伙人股权进入的坑 请神容易送神难。下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。（1）短期资源承诺者之前有创业朋友提到，他刚开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。作为回报，朋友要求公司给20%股权作为回报。
选错激励工具：易沦为“错误的金手铐”在创业公司里，曾出现过这样的例子：有的员工自认为干得不错，但是给了股份之后，员工觉得股份太少，算一算，没有竞争对手给的钱多，所以就选择了辞职。因此，股权激励最好有想象空间，没有想象空间的股权激励会适得其反。
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