兼职人力机构怎么管理员工（兼职人力资源）
摘要：
本文一览：1、HR如何做好新员工的入职管理2、如何做好一个人事部的工作人员... 本文一览：
HR如何做好新员工的入职管理
这样做有几个好处：首先是增加合作的灵活性，有利于充分利用个性员工，诸如对于个性员工如果其是兼职，可能在遵守企业规章制度方面就要比全职员工宽松许多；其次，可以降低企业老板与个性员工的正面接触，这样也有利于减少摩擦和矛盾等等。加强企业文化建设。
让新员工阅读《入职须知》，发放《员工手册》，并做好登记工作。
HR应在新员工入职前主动与他们联系，询问是否需要帮助，如租房、交通、入职准备等问题，并提供公司老员工之前的解决方案以及自己的建议。02 入职当天，HR应安排一位引导人陪同新员工，负责带领他们就餐、上下班、熟悉公司周边交通和店铺等，以帮助新员工逐渐融入团队。
你是接待新员工的第一个人 当新员工在约定时间到达公司的时候，HR一定要在场，因为你是他在这个公司里面最熟悉的人，入职第一天，他对公司的一切都是陌生的，心理难免有些焦虑与紧张，如果这个时候能看到一个相对熟悉的人，会让他安心很多，而且HR此时对他释放出的善意，他能够很容易地感觉到。
迎接你的新员工 来到新的环境，陌生感会让新员工产生焦虑更加增大他的压力。当新员工见到你时，如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。
如何做好一个人事部的工作人员
一）要充分认清人事行政工作的地位和作用，做任何事情首先要找到自己的角色定位，知道自己是做什么的，如何去做，才能更好开展工作，认清其地位和作用是做好人事行政工作的前提。发挥领导的助手和参谋作用。
人事部工作人员需要做好以下几点： 人力资源部门的培训工作是要建立起一支稳定且有经验的基层管理、培训者队伍，为公司今后的发展提供能用得上的人才。 从另一方面讲也减轻了中高层管理者的一些负担和忧虑，使各层级有比较清晰的工作范畴。
多看他们的工作方式、工作流程，安排给你的事情，尽力去做好。工作中肯定会遇到各种各样的问题和情形，看看他们是如何处理的，不懂的先组织好语言，然后礼貌谦虚的去询问前辈（及时年龄比你小的）。事情没有完成的，做好规划，不要忘记事情。犯错没关系，不要害怕犯错误。
处理好与上司的关系；处理好与部下的关系；要处理好与同事的关系；要处理好内外关系；要处理好局部与人事全局的关系；记住“沟通桥梁”这个角色；要处理好决策与执行的关系；要处理好管理与服务的关系；要处理好公平与竞争的关系；要处理好效果与效益的关系。
集团公司人力资源内部组织架构及管理方案
1、集团人力资源部增设HRBP团队，与现有的人力资源部专业管理团队相结合，双渠道、共同实施集团人力资源管理工作。人力资源专业管理团队负责人力资源整体、各专业模块的体系建设，管理集团日常重复性工作；HRBP团队负责人力资源管理机制、制度的落地，从人力资源角度解决业务端问题。
2、大型公司人力资源部调整方案：现有架构与岗位：包含培训发展、薪酬激励、人才管理、员工关系和任职评估等核心部门，各组别职责明确。 培训发展组 培训发展经理：构建培训体系，制定培训计划，培养人才，管理培训档案和讲师。 培训讲师：负责培训执行、考核、教材管理等，确保培训效果。
3、按发展历程将人力资源部门的分为三级，一级部门为集团人力资源中心，组织机构要包含人力资源六大模块的工作。二级部门为人力资源部，要基本对接集团人力资源中心的工作，但工作要简化，机构、人员编制也一样。三级部门为人事部，工作含人力资源常规工作就行，如工资、保险、劳动合同。
4、人力资源服务公司组织架构及部门职责公司组织架构图公司各部门分工及岗位职责（一）董事会职责负责召集股东会（大会）；执行股东会（大会）决议并向股东会（大会）报告工作。决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置。讨论并通过公司章程的修改；批准公司的重要管理制度。
5、熟悉公司目前基本情况，如产品、工艺、流程、制度、设备、营销、生产、采购、品质、财务等。同经理级以上人员沟通。就公司目前人力资源管理的现状，针对性提出较为妥善的解决方案与思路。组织管理：问题：组织架构不明确，职责不清晰，相互之间有交叉与重叠或空白。
6、这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类： 一类是直线领导机构和人员 ，按命令统一原则对各级组织行使指挥权。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任； 另一类是职能机构和人员 ，按专业化原则从事组织的各项职能管理工作。
人员编制管理规定制度
科学编制原则： 以教学或业务核心为导向，遵循精简、高效原则，实行总量控制和归口管理，灵活结合专兼职模式，实现人才资源的最大化利用。 精确配置： 根据学生数量、师生比例，以及专业特性，精确计算教学人员的编制，确保专任教师比例的稳定性。
第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。 事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。 第二章岗位设置 第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。 第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。
四）建立编制管理的自我约束机制，对各单位的人力资源成本逐步实行预算制度，由各单位根据学科（专业）建设、课程建设、实验室建设和教育教学等各工作需要，自觉控制聘用人员数量，提高工作效率和办学效益。
一般的做法是由用人单位采取招聘或竞聘的方法，经过资格审查和全面考核后，由用人单位与确定的聘任人选签订聘书，明确双方的权利义务关系和受聘人员职责、待遇、聘任期等。
怎么才能留住员工?
1、福利留人。如果企业的基本薪资体系确实还与市场水平有一些欠缺。那么也可以再福利方面做更多的改善。员工往往是平衡所有的成本去选择企业的。发展留人。优秀的员工，一定不会只看中一家企业的薪资和福利，而看重的是自己将来在公司内的发展，有没有更多的学习和提升的机会。
2、升职加薪。升职加薪是鼓励员工留在公司的最直接的方式，员工工作能力与工龄相匹配，了解公司的各项业务和流程，无论是工作能力、管理能力、营销策略都高于目前职位，人都是往高处走的。除了跳槽就是要求原公司升职或者加薪。那么这个时候只有升职加薪才能留住员工，继续为公司效力。员工福利。
3、培养员工归属感 让员工意识到自己是公司发展不可或缺的一部分，通过参与公司的建设，增强他们对公司的情感依恋。 领导者的榜样作用 领导者要通过自己的行为为员工树立榜样，以身作则，激励员工为公司创造价值。
4、营造一个温馨的工作环境，让每位员工都感到自己是团队不可或缺的一部分。这是留住员工的关键。当员工享受工作并认同自己是公司一员时，他们更倾向于长期留在公司。 提供有竞争力的薪酬和各种有吸引力的福利。例如，医疗保险和牙科保险等福利可以提高员工的敬业度，并帮助他们实现职业目标。
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