兼职对公客户经理如何考核（对公客户经理职位描述）
摘要：
对于对兼职对公客户经理如何考核感兴趣的读者，本文将提供详实的案例和研究成果，帮助您更好地理解对公客户经理职位描述的实际应用和发展趋势。本文一览：1、... 对于对兼职对公客户经理如何考核感兴趣的读者，本文将提供详实的案例和研究成果，帮助您更好地理解对公客户经理职位描述的实际应用和发展趋势。
本文一览：
ICBC工商银行“客户经理”的业绩是怎么考核的?每个月有没有什么硬性的...
工商银行客户经理没有业绩有工资的客户经理。客户经理一般到手月薪在3000-21000不等；只是没有年终奖励。还有各种福利补贴。福利：除了五险一金之外还提供补充公积金、企业年金、补充医疗计划、住房补贴计划。
客户经理秉承“以客户为中心”宗旨，是银行收入和利润的主要贡献者，面临的市场压力较大，内部按季考核，有准入和退出机制。干的出色的客户经理，将来职业晋升有很多机会，是管理岗位的最佳人选。
基本工资一般就2000吧。然后转正各种扣金，扣到还有1000.然后其他给绩效。行里论坛里面客服部的工资好像不高，别的地方会有保底。主要是很不好发展，没后台的很难有出路，客服各种被客户刁难。真的很*屈。
请问如何对银行客户经理进行考核
优质客户的维护占4分，优质客户的信息采集，以理财金帐户帐户档案数量与客户数核对考核；优质客户定期维护，理财金帐户每户每季度不得少于一次定期维护，以维护记录为考核依据。市场分析调研分析报告（6分）。
目标任务。目标任务主要是根据客户经理所负责的客户组合的任务基数，通过对客户组合未来的发展和对银行提供效益的预测，结合各经营单位的利润任务，进行匡算。①目标任务的核定由两部分组成，即利润存量任务和利润增量任务。
出勤情况（5%）：网点主任负责对网点信贷人员的日常出勤情况进行考核登记。 鉴于客户经理要进行贷款考核以及贷款诉讼等其他原因，可告之主任或会计主管，如未告之擅自外出，并在上级巡检中出现严重问题的，将严肃追究其责，发现1次扣2分。
这个考核每个单位都有，有的是采取在人力资源系统“一人一表”方式。
浅谈如何做好客户经理月度考核
1、要做好考核人员的培训工作，培训内容包括考核过程中的辨别、沟通以及尺寸的把握度等；最后，要做好考核人员的监督考核工作，用相关指标（其中包括被考核人员的反映情况、市场主管的反馈情况等）来检测考核过程的公正性。
2、指标考核项（用支行分解给网点的任务数与客户经理挂钩，按时间进度进行考核）。100分 存款净增任务考核。（15分）存款净增分=新增存款金额/任务指标*考核分 理财金帐户指标。
3、一是提高客户的经营能力，卷烟经营户是以销售卷烟产品，适当赚取利润为目的的群体，为其提供优质的货源无疑会提升他们的利润率，所以，客户经理在走访中要根据客户的实际情况，向其推荐试销对路的产品，使其产生更好的效益。
4、首先要有强烈的敬业精神和工作责任感，这是做好银行客户经理的基本前提要求。其次，要有丰富的业务知识和较为宽广的知识面。
5、待岗培训 入职7个自然月起，客户经理达不到下述任一条件的，在考核月的次月进行为期一周的待岗培训：当月客户日均资产不足1000万元。最近3个自然月内累计新增有效户总数不足6户。
6、评价方式 一般分为半年和年度述职，年末会有一套综合考核评价体系来进行考核。
如果你对兼职对公客户经理如何考核和对公客户经理职位描述有更多疑问，可以在本站的FAQ部分找到答案。